中国安全生产协会组织专家初审，评审并发文公示，决定命名中国铁路北京局集团有限公司北京站等100家企业为2020年全国安全文化建设示范企业，有效期至2023年12月31日。

  上海上药第一生化药业有限公司（以下简称上药第一生化）创建于1937年，前身为杨氏化学治疗研究所，由历史悠远长久的上海第一制药厂与上海生物化学制药厂组建而成，是上海医药集团股份有限公司全资子公司。

  上药第一生化主要生产基地位于闵行区剑川路1317号，公司连续17年获得“上海市高新技术企业”；公司被评为全国模范职工之家、全国绿色工厂示范企业、全国安全文化建设示范企业、上海市文明单位、上海市专利示范企业；多个产品分别荣获上海市优秀发明金奖、银奖，上海市科技进步奖；拥有“沪药”、“生物”、“诺新康”、“力素”等上海名牌及著名商标。

  上药第一生化以减轻患者的痛苦，生产出合格放心的药品为使命，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，打造成为中国高端注射剂精品智造基地。

  安全物质文化建设，主要为公司软硬件的建设。包括工具、设施、仪器仪表、护品护具等安全器物。先进的技术装备不但可以提高效率，同时还可以创造良好的安全作业环境，避免事故发生。它是安全文化建设的物质基础，也是企业安全文化建设的必然要求。

  公司近年来，通过自动化设施设备的更新迭代，从本质上消除原有设备的安全弊端，为员工减少不必要的高强度重体力劳动。例如通过自动化高架仓库建设，省去了人工搬运，同时从本质上避免了高空坠物和叉车事故的发生。通过进口包装设备、灭菌设备的引进，在提升设备综合效率、减员增效的同时，提升了设备的安全防护，有效的避免了机械伤害事故的发生。

  企业在慢慢地增加设备自动化的同时、还积极开展信息化建设，致力于打造智能工厂。为了打通产品制造全生命周期的监管壁垒，目前已集成运行24个系统，包括了运营、制造、质量管理、研发、人力资源、EHS、信息化基础管理等。其中ERP、LIMS、MES、SCADA等系统的上线，能够最终靠大数据来实时监控现场各类设备的压力、温湿度、流量等关键数据。通过完善的报警联动系统，强化了能承受压力的容器等特殊设备的监管，使员工对安全风险能运筹帷幄之中，提升本质安全系数。

  EHS信息化建设更是实现了落实安全生产主体责任，提升了企业EHS风险管控和隐患排查治理的能级。

  公司目前现有EHS信息化APP两个，分别是EHS-APP和智慧消防APP。EHS-APP通过搭建移动管理模块，实现了以动态化、过程化来全面预防和消除安全隐患。在项目1.0建设中通过手机EHS-APP实现了全员参与的安全自查、隐患排查，开设了隐患匿名上报的渠道，打通了员工与安全部门的沟通渠道；在项目2.0时，增加了安全风险研判功能，线上层层落实责任，完成每日特殊作业情况、现场安全状态、承包商作业等风险研判；项目3.0聚焦精准监管，通过一张EHS地图，能实时的了解各区域的隐患整改情况、风险等级、危化品存量、流向等安全信息。

  智慧消防APP的建设导入消防物联网系统，从根本上改变了消防管理模式，实现了对消防联动控制系统的远程监管。如今通过手机APP即可实时监控厂区火灾报警系统、实时监控厂区消防泵房信息、实时监控各车间消防水系统，并根据数据分析，自动产出消防联动控制系统体检报告，使消防管理更方便快捷，并在第一时间得到一定效果信息，提升了应急速度。此外，为提升消防设施的点检有效性，公司导入NFC扫码点检模式，将消防设施情况拍照上传至智慧消防平台，并新增点检提醒功能，杜绝了漏检、不检的现象发生。确保了消防设施不占用、不堵塞。

  安全文化建设必须以体系来强化和规范，先进的思想和文化需要用体系制度固化下来，只有融入到体系中去，文化才会发挥出巨大的力量。

  公司在标准化体系的基础上于2019年完成ISO45001职业健康安全管理体系搭建，引入国际化标准，提升安全管理视角。创新地将两个体系结合在一起，形成一套管理制度，将两个体系相互融合的同时又突出各自的优势。

  多年来，公司不断强化安全雁式团队打造，持续引领各部门安全工作落实创新，襄助企业安全文化发展。党政班子做为领头雁严格按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、尽职免责、失职追责”的要求，做到安全生产工作与业务工作同谋划、同部署、同落实、同检查、同考核。各部门第一负责人、班组长分别作为各自管辖区域的安全工作领头雁，筑巢强基，守住阵地，促使班组安全文化、部门安全文化百花齐放。

  公司以持续改进、精益求精的态度，积极面对各级检查，不断闭环提升。注重行业内外的交流，相互借鉴先进的安全经验，从而提升安全文化，通过闵行区联防联控的平台，与闵行区8家化工重点企业的交流学习，逐步提升安全管理能级。

  此外，结合公司精益六西格玛文化，全方面推进现场6S定置管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全），通过全体员工的努力，创造了安全清洁舒适的安全生产环境。针对危化品定置管理，对监测、监控、通风、防晒、调温、防火、灭火、防爆、防毒、防潮、防雷、防静电、防腐和防泄漏等措施再次确认完善，落实定品、定量、定位等6S要求。提升了危化品管理上的水准；班组员工定期开展WHY-WHY分析、失效模式分析，借助精益工具，寻找安全风险隐患的最终的原因，从不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素、管理缺陷等角度完成隐患源头闭环。针对疑难问题，立项解决；精益办每年发动员工至少提出1条以上的安全改善提案，从安全、职业健康、质量等方面出发，激发员工的能动性，集思广益，实际做到“你重视，我参与，安全生产靠大家”，促进持续改进的精益安全文化枝繁叶茂。

  安全精神文化是安全文化各层次形成和发展的内在动力。从抓安全理念宣贯入手，通过安全文化的春风化雨，使全体员工形成安全价值的共识和安全目标的认同；通过逐步的提升安全素质修养，实现自我行为的有效控制，从不得不服从管理制度的被执行，转变成主动自觉地遵章守规，使安全理念内化于心、外化于行，以此来实现人人都成为想安全、会安全、能安全的本质型安全人。

  公司主打无处不在的安全宣贯，通过第一频道，线下安全长廊、文化墙、路标宣传栏、EHS手册等等平台，将方针、理念、安全知识等进行持续宣贯。

  安全培训借助公司DE学堂线上学习平台，有效落实安全全员培训工作。利用员工的碎片时间，汲取安全知识信息。通过视频、课件、活动等丰富多彩的形式，结合线上考核，使得安全知识触手可及，也使员工有效落实主体责任。

  针对不同层级人员开展各类专项知识线下培训。面向高层领导，公司邀请上海市安全专家开展“完善党政责任体系，落实企业主体责任”的专题安全培训，从而逐步加强对主体责任的认识；面向各部门班组长及工艺员，公司开展了JHA风险评估专项培训，从而加强对管辖区域的风险辨识；面向防爆区域员工，公司开展静电安全专项培训，以此来降低静电导致的安全风险；面向各部门安全管理员，公司开展了特殊作业安全检查能力提升的专项培训，从而加强各部门内部的自检有效性。

  每年开展反习惯性违章专项整治活动，通过对集团反习惯性违章手册的学习，强化员工底线意识。各班组开展“宁停三分”班组安全活动，对非常规作业进行辨识，增加审批流程，落实安全措施，从而全面杜绝“三违作业”，遏制事故发生。

  多年来，公司持续开展“第一安全日”品牌活动。基于企业文化及员工们热情参加的活跃氛围，涌现一大批多才多艺、创意无限的员工。而丰富多彩的安全活动，如元宵安全猜灯谜、班组长午餐会、安全沙龙、综合应急演练、消防竞赛、安全定向、VR体验等，寓教于乐，使员工广泛去参加了，丰富员工的精神世界，给大家展示自我的平台，让员工具备企业主人翁精神，提高自身能力的同时，也助力安全文化更好发展。

  每年公司召开安全大会，评选表彰安全卫士、安全考评优秀部门，树立安全标杆。示范引领其他部门、员工，提出改进建议，闭环隐患管控风险，此外，对于遏制初期事故的员工，不吝嘉奖，广而告之。逐步提升员工为安全工作大施拳脚的动力。